Консалтинг

Сроки и стоимость Развивающийся Бизнес требует операционных усовершенствований, которые почти всегда нуждаются в финансовой поддержке. Усовершенствования и новшества, требующие вложения значительных средств, являются инвестиционными проектами. Важнейший критерий, по которому отбираются для реализации инвестиционные проекты - их экономическая эффективность: Проектом может быть существенное расширение производственной базы за счёт покупки нового оборудования, открытие подразделения, осваивающего новый для существующего Бизнеса продукт, расширение рынка сбыта за счёт вложений в рекламу и многое другое. Даже вложения в лицензию на право операций на рынке с неоценимым пока объёмом - это инвестиционный проект. Каждый инвестиционный проект - это проект по приобретению актива, который в будущем будет генерировать денежные потоки. Совершенствование системы управления развивающегося бизнеса не требует большого объема инвестиций, однако может иметь эффект, сопоставимый с масштабным инвестиционным проектом. Наша компания готова предложить свои знания и опыт по управленческому консалтингу, в том числе в области разработки и внедрения системы управления по целям и контрольным показателям. Маркетинговые исследования рынков и отраслей, в том числе сценарный анализ развития 2.

Финансовый консалтинг

Некоторые из этих слов уже плотно закрепились в сознании обывателя и их значение понятно многим. Другие напротив непонятны и зачастую поддаются неправильной трактовке. Обычно под ним понимается маркетинговый либо юридический консалтинг, которые являются лишь отдельными вариантами данной деятельности.

Управленческий консалтинг: нужен ли он вашему бизнесу. Виды и привлечение новых инвестиций; приток новых партнеров и/или.

Затраты по высвобождению персонала Корпоративные мероприятия Иногда задают вопрос, зачем нужен ка дровый консультант в компании, где есть ? Он может быть полезен в нескольких случаях: Владелец же не готов брать нового менеджера по персоналу, ему будет удобнее и дешевле заплатить единовременно консультанту — а потом с помощью -а пользоваться эффектом. В результате кадровый консультант является членом команды других консультантов, оценивающих бизнес в целом.

Он может, прежде всего, оценить, насколько эффективно вкладываются средства в персонал по всем статьям затрат: Подбор и адаптация Профессиональный кадровый консультант поможет компании сберечь деньги на постоянное восполнение текучки и сократить время вхождения новых сотрудников в коллектив и дела компании, что позволит сотрудникам быстрее и эффективнее начать выполнять свои задачи, а значит, быстрее приносить прибыль. При аудите системы управления персоналом компании Н.

Нового сотрудника просто сажали в кабинет — и он там сидел.

В качестве примера можно привести ситуацию из практики компании КСК групп. Молодая строительная компания, работающая над крупным проектом стоимостью 30 млн рублей, заказала услугу управленческого консалтинга. В ходе реализации этого проекта постоянно возникали проблемы, вызывавшие в итоге риск срыва сроков и получения крупного штрафа от заказчика.

В процессе консалтинга было выявлено, что в компании отсутствует четко выстроенная организационная структура. Были разделены операционная и контрольная функция, что позволило собственнику получить объективное мнение о состоянии дел и принять правильное управленческое решение. Также были выделены основные отделы компании и сформулированы зоны ответственности каждого из них.

Инвестиционный консалтинг. Основная задача инвестиционного консалтинга заключается в оказании профессиональной помощи руководителям.

Уверены, что наибольшим эффектом для роста бизнеса будут обладать именно те решения, на которые мы в сделали сами ставку в нашем бизнесе: Аутсорсинг второстепенных бизнес-процессов учет и расчеты, коммуникации, поддержка клиентов и продаж , Технологии электронной коммерции и Интернет-маркетинга, а также современные и Телеком решения в первую очередь Облачные.

Мы видим большой потенциал роста востребованности мобильных платежей, электронных денег, а также Лизинга как инструмента технологического перевооружения и оснащения малого и среднего бизнеса в ближайшие года. Наши специалисты имеют опыт работы на руководящих позициях в крупных российских и международных предприятиях и консалтинговых компаниях. Более 5 лет мы активно участвуем в реализации крупных государственных проектов по развитию Технопарков и Особых экономических зон, сотрудничаем с Корпорациями и Агентствами развития вещущих регионов России.

Все это позволяет эффективно работать со сложными, территориально распределенными задачами и проектами. Мы работаем в ведущими российскими и международными Экспертами. Мы выстраиваем взаимовыгодные отношения с сильными Партнерами. Мы тщательно отрабатываем все Бизнес-процессы. Мы сами внедряем самые современные и Телеком решения. Мы активно используем Аутсорсинг и облачные технологии.

Ваш -адрес н.

Основные цели консультирования[ править править код ] В книге"Управленческое консультирование" под редакцией М. Кубра выделятеся пять общих целей, которые преследуют клиенты, прибегающие к услугам консультантов: По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть достаточно условно разделен на: Стратегический консалтинг[ править править код ] Это базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес-модели, её преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации, тенденций производства и потребления сырья и готовой продукции на глобальном и региональном рынках.

Управленческий консалтинг и инвестиции. Наши специалисты. Предлагают Вам профессиональные консультации при разработке концепции и.

В консалтинговую компанию КСК групп обратились собственники крупной фирмы, занимающейся транспортировкой грузов, с целью получить консультирование в области снижения рисков налоговых доначислений. В результате работы специалистов компании КСК групп клиенту удалось снизить налоговые отчисления с 30 млн до 1,5 млн рублей. Кроме того, в холдинге была организована юридическая структура, которая защищает его и от потенциального риска роста доначислений.

Компания, занимающаяся сдачей в аренду производственных площадей, приняла решение расширить пул своих клиентов путем продвижения через контекстную рекламу. Самостоятельное решение этого вопроса не принесло желаемых результатов, и собственники обратились в консалтинговую компанию. Квалифицированные сотрудники организовали грамотную рекламную компанию, которая снизила стоимость лида в 3,2 раза и принесла клиенту прибыль в размере 22 млн рублей. Виды управленческого консультирования Традиционно в управленческом консалтинге выделяют два подхода — проектный и процессный.

Каждый из них имеет свои особенности, плюсы и минусы.

МИССИЯ КОМПАНИИ

Инструментом для оценки целесообразности инвестиций и определения коммерческой состоятельности инвестиционного проекта для инвестора, для собственников бизнеса оперативное управление и тактическое планирование , для органов государственной власти основание для назначения субсидий и предоставления других льгот является бизнес-план. Разработка бизнес-плана сопряжено не только маркетинговыми исследованиями, но и составлением производственно-финансового плана. В зависимости от выбранного направления и технологии производства продукции составляется помесячное поквартальное планирование, что в свою очередь является производственным заданием для главных специалистов предприятий.

При этом технико-экономические расчеты и финансовая модель бизнес-плана должны быть представлены в двух вариантах: Необходим для всех участников инвестиционного проекта: Одним из основных вопросов прединвестиционной фазы является источники финансирования проекта.

Инвестиционный консалтинг в России - адреса, полная справочная Услуги в области стратегического, управленческого и маркетингового консалтинга.

Предпроектный этап являет собой обнаружение клиентом проблемы и принятие решения обратиться в консалтинговую компанию. Далее следуют работа консультантов — Проектная стадия. Проектная стадия в свою очередь подразделяется на три этапа: Постпроектная стадия — это анализ достигнутых результатов, определение реализованных и нереализованных планов, оценка нынешнего положения дел в компании.

Подводя итог можно сказать, что управленческий консалтинг может быть представлен следующими составляющими: Реорганизация бизнеса или его перестройка: Кризис-консалтинг — консультирование в области восстановления деятельности фирмы или предприятия, а также решение проблем, связанных с неплатежеспособностью той или иной организации. Консалтинг в сфере управления человеческими ресурсами, а также формирование или улучшение корпоративной культуры и непосредственно самого стиля управления персоналом.

Управленческий консалтинг и инвестиции

Государственный сектор Инвестиционный консалтинг Инвестиционный консалтинг охватывает обширную область вопросов, связанных с долгосрочным вложением капитала в целях получения прибыли. Консультирование по вопросам инвестиций востребовано как среди потенциальных инвесторов, располагающих свободными денежными средствами, так и среди предприятий, планирующих развитие бизнеса: Потенциальным инвесторам специалисты по инвестиционному консалтингу предлагают услуги по анализу, оценке потенциала и профессиональной экспертизе инвестируемого проекта и оказывают юридическую поддержку на всех его стадиях.

Анализ проекта в рамках инвестиционного консалтинга включает в себя всестороннюю диагностику объекта инвестирования, в том числе финансово-экономический, маркетинговый и управленческий анализ. На основе проведённого исследования формируется бизнес-план проекта с обязательным включением контрольных точек по мониторингу его исполнения.

Привлечение заемного финансирования. Лизинг. Привлечение финансирования из инвестиционных фондов. Венчурные инвестиции и частное.

Стратегический консалтинг Управленческий консалтинг: Управление бизнесом сегодня — это не только грамотная организация производственных, сбытовых, трудовых процессов, логистики, но и оптимальное финансовое планирование, своевременный мониторинг платежеспособности, распределение финансовых потоков, приемлемая инвестиционная стратегия. Непредвиденные убытки зачастую возникают из-за отсутствия информации у менеджера или неверной ее интерпретации. Дожидаясь данных квартальной отчетности можно упустить момент наступления кризисных симптомов и своевременного реагирования.

Поэтому финансовое планирование и периодический мониторинг финансовой ситуации — необходимые действия для предотвращения ситуации неплатежеспособности. Часто управляющие борются с последствиями неверных решений, а не предпринимают все возможное, чтобы их не принимать рискованная кредитная политика, неоправданные инвестиции и др.

Чем занимаются консалтинговые компании. Виды и типы консалтинга