Обзор технологий: от цифрового к интеллектуальному месторождению

Богатый опыт специалистов и развитая экспертиза компании позволяют разрабатывать и внедрять специализированные отраслевые решения с учетом особенностей бизнеса организаций и перспектив их развития, включая: Будучи одной из наиболее важных и крупных информационных систем ИС , продукт отвечает за информационно-технологическое обеспечение значительной части основного бизнеса вертикально-интегрированной нефтегазовой компании ВИНК , связанного с процессами нефтедобычи и анализом их эффективности. Сбор геолого-геофизических и промысловых данных на корпоративном уровне. Контроль и управление запасами. Сопровождение бурения и ремонтов на скважинах, контроль качества. Подготовка аналитической отчетности по объектам разработки. Визуализация данных РРЭМ, их анализ с использованием геоинформационных технологий. Информационная поддержка геологических и гидродинамических проектов. Система управления надежностью нефтегазового и бурового оборудования Система управления надежностью обеспечивает бесперебойное функционирование оборудования и надлежащее содержание производственных помещений, планирование потребностей в ресурсах для этих целей, а также учет использования затрат на ремонтные и профилактические работы. Формирование единых стандартов ведения НСИ для поддержки процессов управления эксплуатацией оборудования.

и нефтедобыча

Формирование методического обеспечения совершенствования процессов материально-технического снабжения предприятия Введение к работе Актуальность темы исследования. Совершенствование системы управления организациями в новых для России рыночных условиях предъявляет повышенные требования к управлению эффективностью развития бизнес-процессов на предприятиях нефтедобычи.

От правильного выбора стратегии управления бизнес-процессами во многом зависит конкурентоспособность предприятий. Нефтедобывающая отрасль пока значительно отстает в развитии бизнес-процессов организации инфраструктуры и, как следствие, не располагает необходимыми разработками в области экономики, организации технологического и материально-технического обеспечения основного производства, что является одной из важных причин высоких затрат в добыче нефти. В новых условиях рыночных отношений проблемы, связанные с организацией управления бизнес-процессов инфраструктуры, только обострились.

Организация формирования бизнес-процессов на предприятиях нефтедобывающей отрасли Цели и задачи организации бизнес-процессов на.

Совершенствование системы управления организациями в новых для России рыночных условиях предъявляет повышенные требования к управлению эффективностью развития бизнес-процессов на предприятиях нефтедобычи. От правильного выбора стратегии управления бизнес-процессами во многом зависит конкурентоспособность предприятий. Нефтедобывающая отрасль пока значительно отстает в развитии бизнес-процессов организации инфраструктуры и, как следствие, не располагает необходимыми разработками в области экономики, организации технологического и материально-технического обеспечения основного производства, что является одной из важных причин высоких затрат в добыче нефти.

В новых условиях рыночных отношений проблемы, связанные с организацией управления бизнес-процессов инфраструктуры, только обострились. Оценка эффективности организации бизнес-процессов составная часть общего процесса эффективного управления хозяйственной деятельностью. Она представляет собой логическое следствие реализации основных функций управления бизнесом в хозяйственной сфере — прогнозирования, планирования, организации, контроля, регулирования и распорядительства.

Он создавался с единственной целью — повысить эффективность разведки и добычи за счет внедрения новых технологий. Сегодня это солидная структура с офисами в Санкт-Петербурге и Тюмени, в которых трудится более человек. Ученые занимаются планированием и сопровождением геолого-разведочных работ, бурения, разрабатывают технологии добычи нефти и газа и -решения для инженерных работ. Начнем с первого звена цепи. Наш будущий бензин еще покоится в земных недрах, откуда его предстоит достать.

анализ и оценка эффективности бизнес-процессов. — анализ хозяйственных операций, документов на предмет Наличие высшего ( экономического).

Исходная проблема и задачи Учет велся в разных информационных системах в связи, с чем у бухгалтеров, финансистов и экономистов были различные данные, движение денежных средств по каждому бизнес направлению отсутствовало. Управленческая отчетность формировалась в в разрез с регламентированной отчетностью, поэтому проследить изменения данных управленческого учета было невозможно, так же как было невозможным подтвердить эти данные. При этом формирование управленческой отчетности в было достаточно трудоемким.

Объединение всех служб в единое информационное пространство, создание взаимозависимых хозяйственных операций; 2. Изменение архитектуры ИС, настройка автоматического обмена документов между распределенными БД, исключение двойного ввода данных; 3. Разработаны бизнес процессы для изменения работы служб с учетом изменений архитектуры ИС и методологии учета; 4. Сформирована управленческая отчетность на данных регламентированного учета, изменен подход к интерпретации данных регламентированного и управленческого учета; 5.

Формирование управленческого учета на основании данных регламентированного учета; 6.

Цели и задачи организации бизнес-процессов на предприятиях нефтедобычи, Рефераты из Экономика

Их ствол изнутри обсаживается специальными трубами из стали, называемыми НКТ насосно-компрессорные трубы. Через них и происходит извлечение углеводородного сырья на поверхность. Снаружи основную трубную колонну, называемую эксплуатационной, обсаживают другими — обсадными трубами, которые укрепляют ствол скважины и изолируют различные земляные пласты друг от друга.

Необходимость повышения роли бизнес-процессов в .. товаропроизводящей цепочки, отражающей процессы нефтедобычи.

Структурное подразделение компании в регионе представляет собой территориально удаленные производственные объединения, в состав каждого из которых входят нефтегазодобывающие управления НГДУ и предприятия вспомогательного производства. В основе данного подхода положены следующие принципы: Изменяющиеся макроэкономические условия и уровень развития техники и технологии нивелируют факторы, при наличии которых применение трехуровневой системы управления является необходимым и оправданным.

Переход на рыночные методы хозяйствования привёл к тому, что сферой интересов управления становятся экономические показатели эффективность добычи нефти, уровень издержек производства, себестоимость продукции. Двухуровневая функционально-процессная система управления рис. При этом изменениям подвергается не только структура центрального аппарата управления, но и вся система внутренних отношений между подразделениями компании основанная на том, что цеха добычи подчиняются напрямую аппарату управления акционерного общества.

Создаются комплексные цеха по добыче нефти и газа взамен цехов, выделенных по функциональному принципу.

Как в условиях непредсказуемости мировых цен на углеводороды сохранить финансовую устойчивость?

Развитие бизнес-процессов обеспечения производства нефтедобывающих предприятий. Монография посвящена изложению основ и практики организации формирования и реализации бизнес-процессов на современном производстве в отрасли нефтедобычи. Особое внимание уделено вопросам применения реинжиниринга бизнес-процессов для предприятий производственной инфраструктуры, обеспечивающих эффективность производства в нефтедобычи. Изложены вопросы проектирования и моделирования условий развития бизнес-процессов в подразделениях технологического обеспечения производства, а также их методического обеспечения.

Заказное издание Института нефти и газа имени М.

Нефтяная промышленность— отрасль экономики, занимающаяся добычей, переработкой Нефтедобыча — сложный производственный процесс, включающий в себя геологоразведку, бурение скважин и их ремонт, очистку.

, . . , , - . : Особенно остро их последствия отразились в реальном секторе экономики. Так, к концу года подавляющее большинство промышленных предприятий соответствовали формальных признакам несостоятельности. В этих условиях разработка антикризисной политики на всех уровнях, поиск путей и инструментов эффективного управления предприятиями топливно-энергетического комплекса, обеспечение прозрачности в управлении его активами становится чрезвычайно актуальной проблемой.

Совершенствование управления бизнес-процессами на нефтедобывающих предприятиях рассмотрим на примере бизнес-процесса ремонта и реконструкции основных производственных фондов далее — ОПФ. Сохранение в длительной эксплуатации скважин действующего фонда и трубопроводов является одной из важных задач. Эффективность использования ОПФ при разных природных условиях зависит от организации работы действующего фонда скважин и трубопроводов, степени развития технологии эксплуатации, их ремонта и реконструкции.

Практически из года в год статья расходов на капитальный ремонт скважин растет.

Нефть с интеллектом

Партнёры Моделирование в нефтегазовой отрасли Проблемы в нефтегазовой отрасли следует решать продуманно и эффективно. Успех в будущем требует инновационного подхода к решению текущих задач, что подразумевает оптимизацию существующих процессов и интеграцию в них современных технологий. Внедрение инноваций часто снижает скорость реализации существующих проектов и откладывает на неопределённый срок начало новых.

межремонтный период работы скважин и осложняющими процесс нефтедобычи. эксплуатации (ОРЭ), оптимизация всех бизнес-процессов.

Данные процессы необходимы для регулирования и планирования деятельности"Нефть". Участие в тендерах на добычу нефти; 2. Анализ результатов производственной деятельности; 3. Разработка новых технологий; Эти процессы направлены на совершенствование деятельности нефтяной компании и получение прибыли в долгосрочной перспективе. Этим занимаются поисково-разведочные группы и буровые бригады.

Их целью является обнаружение залежей углеводородов. С процесса"Инфраструктурное обустройство" начинается подготовка к добыче нефти. Цель данного процесса - обеспечение возможности строительства буровой установки и добычи на объекте. После того, как местность обустроена, можно переходить непосредственно к строительству буровой установки. Процесс строительства буровой установки играет ключевую роль в работе предприятия.

Процесс бурения скважины - довольно трудоемкий и дорогостоящий процесс. Процесс добычи пластовых жидкостей - один из энергозатратных процессов нефтедобывающей компании. Особенность данного процесса заключается в том, что он может длиться в течение нескольких лет.

Галилео. Нефтедобыча