См: тема 4. Маркетинговое управление портфелем бизнеса предприятия

Присылайте Ваше мнение на - : Как сформировать бизнес-стратегию Владимир Харченко, директор по развитию группы компаний Азимут Прежде чем начать рассмотрение вопроса как сформировать бизнес-стратегию, давайте рассмотрим, а что сие значит. И Вы получите массу определений. Если вы внимательно вникнете в сущность этих определений, то увидите, что в них есть разночтения. То есть, менеджеры, озвучивая посыл"стратегия" кодируют в нем отличающуюся информацию. Поэтому я и предлагаю начать с определения единого смыслового поля для тех, кто захотел прочитать эту статью.

Проблемы стратегического развития издательского бизнеса России

Как возможности становятся ресурсами? Окт 03, Стратегии маркетинга — особые формы соответствия потенциальных возможностей, ресурсов и менеджмента маркетинговой деятельности, с одной стороны, возможностей и риска, исходящих из окружающей среды, с другой стороны, при которой предприятие надеется достичь основных целей. Стратегии маркетинга — особый механизм рыночной деятельности, способный обеспечить потребности потребителей и реализацию поставленных самой фирмой целей.

Понятие системности маркетинговой деятельности предполагает, что именно стратегия становится таким системообразующим элементом.

Турфирмам, у которых выявлена переоценка позиций, рекомендуется прежде всего «Дойная корова» («Орелтурист») приносит больше прибыли, чем найти специализированный рынок сбыта, либо уйти из данного бизнеса.

Сущность портфельного анализа Каждая фирма при выборе стратегии маркетинга должна произвести анализ своего портфеля. Анализ портфеля должен помочь в распределении ограниченных ресурсов между различными рынками на которых она представленная. Портфельный анализ - это инструмент, с помощью которого руководство организации идентифицирует и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления или сокращения прекращения инвестиций в неэффективные проекты.

При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность организации на каждом из них. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансированным, то есть должно быть обеспечено правильное объединение подразделений продуктов , требующих капитальных вложений для обеспечения роста, с подразделениям, которые имеют некоторый излишек капитала. Портфельный анализ ориентирован на решение следующих проблем: Главным преимуществом портфельного анализа является возможность логического структурирования и наглядного отображения стратегических проблем предприятия, относительная простота представления результатов, акцент на качественные стороны анализа.

Основной недостаток состоит в использовании данных только о текущем состоянии бизнеса, которые не всегда можно экстраполировать в будущее. Различие методов портфельного анализа - в подходах к оцениванию конкурентных позиций стратегических единиц бизнеса и привлекательности рынка. Существует несколько видов матричного анализа делового портфеля. Матрица БКГ Матрица"рост рынка - относительная доля предприятия" было разработана в е годы Бостонской консалтинговой группой, ее использование дает возможность фирме определить положение каждой из своих бизнес-единиц по их доле на рынке относительно основных конкурентов и темпам годового роста в отрасли темпам расширения рынка.

Действие эффекта"кривой опыта" заключается в том, что при каждом удвоении объема производства или продаж происходит последовательное снижение размеров удельных расходов на определенную величину. Чем более сложной и наукоемкой является продукция, тем выше эффект. Предположим, что расходы на производство и сбыт составляют денежных единиц при общем объеме единиц продукта.

Матрица БКГ

Стратегии кругового наступления и стратегия обороны и укрепления могут применяться при наличии достаточных финансовых ресурсов. Круговое наступление предполагает последовательные осторожные шаги по улучшению конкурентного положения на основе снижения издержек или дифференциации продукта. Стратегия рассчитана на постепенное, долгосрочное повышение позиции фирмы.

Оборонительная стратегия укрепления и защиты подразумевает выделение ресурсов на сохранение существующей позиции по доле рынка, прибыльности, конкурентоспособности. В варианте агрессивной защиты применяют резкое снижение цен, особые рекламные усилия и др.

«Дойная корова» • лидер рынка с низкими темпами роста; определяющие привлекательность отрасли и позиции бизнеса на отдельных Для построения матрицы рекомендуется выполнить следующие шаги.

Отрасль, находящаяся на стадии рождения недавно появилась, как осознание существования некоторых неудовлетворенных потребности группы потребителей, или путем развития рынка продуктов, основанных на новых технологиях. Основными характеристиками отрасли — это изменения в технологии и поиск новых потребителей. Объем продаж быстро растет, а прибыли, как правило, нет.

Поток денежной наличности здесь пока отрицательный. Идет поглощение денежной наличности для развития отрасли. Объем продаж быстро увеличивается, появляется прибыль, объемы которой быстро нарастают, хотя поток денежной наличности все еще может быть отрицательным.

Презентация: Стратегический менеджмент

Уровень конкурентоспособности относительная доля рынка Рис. Портфельная модель БКГ Каждая нанесенная на матрицу окружность характеризует только одну бизнес-область, характерную для исследуемой фирмы. Величина окружности пропорциональна общему размеру всего рынка чаще всего он определяется сложением бизнеса фирмы и соответствующего бизнеса ее конкурентов.

Стратегические позиции, альтернативы в бизнесе, предпринимателю, определение Стратегические позиции и альтернативы в бизнесе .. Дойная корова. .. В таком положении организации рекомендуется концентрировать.

Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются фирмы в целом. Именно на этом уровне определяются, согласовываются продуктовые стратегии фирмы. Важной особенностью портфельных стратегий является то, что ресурсы между подразделениями многопродуктового предприятий перераспределяются планомерно, на основе специальных бюджетов, а не на основе коммерческого риска. Известны ряд аналитических методов и моделей, которые могут быть полезными при разработке портфельных стратегий в ходе портфельного анализа, к ним относятся: В указанных моделях рекомендуется, чтобы в процессе разработки портфельной стратегии каждый продукт фирмы, ее хозяйственный подразделения рассматривались независимо.

Это позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами по таким критериям, как типы роста продаж, относительная конкурентная позиция, стадия жизненного цикла, доля рынка, привлекательность отрасли и другие. При этом реализуются принципы сегментации рынка и попарного составления критериев.

Матрица , характеристика стратегических позиций бизнес-единиц и решений по их развитию

Хотя предложения Нейлора и выглядят слишком широкими, они не дают ответа на вопрос о том, как реализовать указанные стратегии. Например, существует опасность того, что ориентация на рост видов бизнеса, относящихся к"Победителям", однажды перейдет в перегрузку этих областей инвестиционными ресурсами, которые перестанут давать ожидаемый эффект. Более того, в краткосрочной перспективе очень трудно оценить правильность инвестиций в виды бизнеса, относящиеся к"Победителям", так как эффект может проявиться значительно позднее.

Поэтому если компания будет ориентироваться в основном на"Победителей", то ресурсы, необходимые в краткосрочном периоде, могут полностью истощиться, что приведет к проблемам с денежной наличностью.

Позицию каждого СХП на матрице необходимо показать в виде"Дойные коровы" (медленный рост/высокая доля) – это СХП или товары, которые которую рекомендуется инвестировать в развитие"детей" или поддержания"звезд". матрица дает возможность определения стратегий.

Сохрани ссылку в одной из сетей: Впервые она была представлена в конце х годов основателем БКГ Брюсом Хендерсоном как инструмент для анализа положения продуктов компании на рынке. Из всего многообразия характеризующих его факторов для построения матрицы выбрано только два основных: Авторы исходили из предположения, что по этим признакам можно классифицировать всю продукцию предприятия и выработать на базе такого анализа предложения по стратегиям бизнеса. Матрица Бостонской консультативной группы Графически рис.

Практически эта граница может быть установлена на любом приемлемом для анализа уровне и определяется самим предприятием.

Матрица Бостонской Консалтинговой Группы: подробный обзор

Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. В общем случае привлекательность СЗХ может рассчитана, исходя из соотношения: В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции.

Стратегии кругового наступления и стратегия обороны и укрепления могут позиции по доле рынка, прибыльности, конкурентоспособности. как совокупность стратегических бизнес-единиц, входящих в ее структуру. . Хотя «дойные коровы» и менее привлекательны с точки зрения.

Этим методом стала матричная система, которая признается наиболее сложной структурой управления. После создания модели стратегического анализа и планирования бизнеса, разработанной специалистами Бостонской Консалтинговой Группой матрица , стали появляться другие аналитические модели. В литературе по экономике эта модель описывается под разными названиями: Изначально она предназначалась для сравнительного анализа х видов деятельности корпорации .

Каждая ось условно разделена на три части: Соответственно, матрица состоит из девяти квадрантов. Стратегические позиции бизнеса улучшаются по мере его перемещения на матрице справа налево снизу вверх. Область победителей три верхних квадранта. Это бизнесы, которые, имеют лучшие или средние по сравнению с остальными значения факторов привлекательности рынка и преимуществ компании на рынке.

Область проигравших три нижних квадранта. Это бизнесы, которые обладают, по крайней мере, одним из низших и не обладают ни одним из высших параметров, откладываемых по осям.

Ваш -адрес н.

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Классические этапы разработки стратегии Глава 3. ВНЕШНИЙ АНАЛИЗ Сбор данных, понимание их экономического смысла, а затем осуществление ряда действий для изменения того, что иначе стало бы неизбежным результатом, вероятно, является наиболее важным набором действий, которые компании предпринимают сейчас и будут предпринимать в будущем.

Классификация матриц стратегического планирования. их сохранить;; для «дойных коров» необходим жесткий контроль капиталовложений Стратегические позиции бизнеса улучшаются по мере его перемещения на . При выборе данной стратегии компании рекомендуется обратить.

Рассмотрим характеристики каждой возможной позиции в матрице, занимаемой СХЕ. Это СХЕ, имеющие небольшую долю на быстрорастущих рынках. Прибыль низкая, может быть растущая, но нестабильная. Эти СХЕ требуют большого количества инвестиций даже для поддержания доли рынка. Это СХЕ быстроразвивающи еся, имеющие большую долю рынка на быстрорастущем рынке. Прибыль высокая, стабильная или растущая. Необходим большой объем инвестиций для поддержания роста СХЕ, что снижает их привлекательност ь из-за низкого чистого денежного потока.

Это СХЕ с высокой долей на рынке с низким темпом роста. Этим стабильным преуспевающим СХЕ для удержания доли рынка требуется небольшой объем инвестиций. Это СХЕ, имеющие небольшую долю на рынке с низким темпом роста. СХЕ могут приносить достаточный доход для поддержания своей доли на рынке, но не являются серьезными источниками дохода предприятия.

Данные СХЕ обладают низкой рентабельностью и требуют большого внимания со стороны управляющего.

Сколько денег принесёт одна корова